Retenção de talentos: como manter os melhores profissionais

Manter um bom desempenho relacionado à retenção de talentos sem dúvida é um dos maiores desafios enfrentados por gestores e especialistas em RH atualmente. Nesse sentido, em um mercado de trabalho cada vez mais competitivo, a capacidade de reter e atrair talentos tornou-se uma habilidade essencial.

Se a sua empresa não fornecer diferenciais que sejam condizentes com o alto nível dos talentos que você deseja manter, sempre terá uma rotatividade alta e todos os prejuízos e dissabores decorrentes desse cenário.

Portanto, este artigo tem como objetivo demonstrar a importância da retenção de talentos, abordando as estratégias mais eficazes e as vantagens que a sua empresa obtém quando investe na manutenção dos melhores colaboradores.

Continue conosco e descubra tudo sobre retenção de talentos.

A importância da retenção de talentos

A retenção de talentos desempenha um papel estratégico em todo negócio, pois atua para manter os melhores colaboradores na empresa. 

Isso é especialmente importante em meio a dificuldade de encontrar e de atrair profissionais de alto nível. Afinal, a oferta de profissionais no mercado é grande, porém os profissionais realmente capacitados são altamente disputados.

Sendo assim, é muito mais válido e interessante para as empresas que elas consigam reter aqueles talentos que se destacam nos seus quadros de funcionários, evitando a abertura de vagas que não serão preenchidas com facilidade.

Como identificar talentos dentro de sua empresa?

Uma vez que os melhores profissionais estejam atuando na empresa, a retenção se torna essencial. Mas como identificar quais são esses talentos?

Primeiro, é essencial observar o desempenho dos colaboradores, analisando indicadores como metas atingidas, feedback de clientes e avaliações de superiores. Aqueles que consistentemente excedem as expectativas e entregam resultados excepcionais são fortes candidatos a serem considerados talentos.

Outro aspecto relevante é o potencial de crescimento e liderança. Os talentos geralmente demonstram habilidades como pensamento estratégico, capacidade de resolução de problemas complexos, excelência em comunicação e habilidade de inspirar e desenvolver equipes. Eles tendem a ser proativos, comprometidos com o aprendizado contínuo e dispostos a assumir novos desafios.

Além disso, é importante avaliar o alinhamento dos colaboradores com os valores e a cultura da empresa. Aqueles que incorporam e vivem os princípios organizacionais são mais propensos a se engajar e a permanecer na empresa a longo prazo. Eles atuam como embaixadores da marca e contribuem para um ambiente de trabalho positivo.

Por fim, a capacidade de adaptação e inovação é uma característica distintiva dos melhores profissionais. Eles conseguem transitar em ambientes em constante mudança, abraçar novas tecnologias e metodologias, e trazer ideias criativas para impulsionar o crescimento do negócio. Essas habilidades são especialmente valiosas em um mundo cada vez mais dinâmico e competitivo.

Como reter talentos de forma eficiente?

Veja, a seguir, quais ações você pode tomar para conseguir ter uma boa retenção de talentos na sua empresa.

1. Ofereça os melhores benefícios corporativos

Um dos principais fatores que influenciam na retenção de talentos é a oferta de um pacote de benefícios corporativos atraente e competitivo. Benefícios de vale-alimentação, auxílio-educação, transporte e outros benefícios flexíveis são altamente valorizados pelos colaboradores.

Isso porque os benefícios flexíveis permitem que os colaboradores personalizem seus pacotes de acordo com suas necessidades e estilo de vida, gerando um senso de autonomia e valorização. Ao ofertar categorias diversas, desde refeição até mobilidade e cultura, as empresas demonstram respeito pelas diferentes prioridades e preferências de seus funcionários.

PicPay Benefícios como melhor escolha

A solução do PicPay Benefícios é uma excelente opção quando se fala em benefícios flexíveis, oferecendo cartões multibenefícios que permitem aos colaboradores escolher como e onde utilizar os valores disponibilizados pela empresa, dentro de diversas categorias.

Algumas das principais são:

• Refeição;
• Alimentação;
• Mobilidade;
• Home-office;
• Lazer;
• Cultura;
• Educação;
• Saúde.

A possibilidade de transferência de saldo entre categorias é uma flexibilidade que permite que os colaboradores adaptem seus benefícios conforme suas demandas ao longo do tempo, evitando a sensação de rigidez.

E mais, a gestão por parte da empresa é facilitada por soluções integradas de benefícios e folha de pagamento na mesma plataforma. Com isso, se reduz a carga administrativa do RH, liberando tempo para que o setor possa se concentrar ainda mais em iniciativas de retenção de talentos.

Além disso, o cartão multibenefícios PicPay possui funcionalidades diferenciais como o saldo compartilhado, que permite compartilhar benefícios com familiares, e a antecipação salarial, que possibilita receber parte do salário antes da data de pagamento, sem custo adicional.

Isto é, o PicPay Benefícios tem tudo o que a sua empresa precisa para melhorar a retenção de talentos: diferentes categorias, liberdade para o colaborador e facilidade para o RH.

2. Crie um bom plano de carreira

Junto à oferta de benefícios, desenvolver um plano de carreira estruturado, com oportunidades claras de progressão e crescimento profissional, é fundamental para reter talentos. Os colaboradores precisam visualizar um caminho de desenvolvimento dentro da empresa, com metas e objetivos bem definidos.

Além disso, é importante oferecer programas de mentoria, treinamentos e capacitações contínuas, alinhados às necessidades individuais e estratégicas da organização.

3. Reconhecimento profissional

O reconhecimento profissional é um fator motivacional poderoso. Estabelecer programas de reconhecimento, celebrar conquistas individuais e de equipe, e promover uma cultura de feedback construtivo e valorização dos colaboradores são ações que contribuem para a retenção de talentos.

Além de recompensas financeiras, como bônus e aumentos salariais, o reconhecimento pode se dar por meio de elogios públicos, prêmios simbólicos, oportunidades de desenvolvimento e outras formas de valorização.

4. Faça pesquisas organizacionais

Realizar pesquisas periódicas de clima organizacional e engajamento é fundamental para compreender as necessidades, expectativas e níveis de satisfação dos colaboradores. Essas pesquisas fornecem percepções para identificar áreas de melhoria e implementar ações corretivas, evitando a perda de talentos.

Nesse sentido é importante manter um canal aberto de comunicação e feedbacks, demonstrando que a empresa valoriza a opinião e o bem-estar dos colaboradores.

5. Desenvolva as lideranças

Líderes bem preparados e engajados são essenciais para a retenção de talentos. Investir no desenvolvimento de habilidades de liderança, como gestão de equipes, comunicação eficaz, resolução de conflitos e coaching, é fundamental.

Afinal, líderes inspiradores, que promovem um ambiente de trabalho positivo, reconhecem e valorizam os colaboradores, e incentivam o crescimento profissional, têm maior capacidade de reter e engajar talentos em suas equipes.

6. Promova oportunidades de crescimento

Mais uma dica é oferecer oportunidades contínuas de treinamento e desenvolvimento profissional como uma estratégia poderosa para reter talentos. Programas de capacitação técnica, desenvolvimento de habilidades comportamentais, cursos de liderança, workshops e palestras contribuem para o aprimoramento constante dos colaboradores. 

E mais, incentivar a participação em eventos, congressos e certificações relevantes para a área de atuação demonstra o compromisso da empresa com o crescimento profissional de seus talentos.

Adotar essas estratégias mostra um compromisso genuíno com o bem-estar e o sucesso dos colaboradores, garantindo uma série de benefícios para a empresa.

Principais benefícios da retenção de talentos

Estratégias bem construídas para reter talentos gera uma série de benefícios à empresa: 

Fortalece o employer brand

Um dos principais é o fortalecimento da imagem e da marca da empresa como empregadora (employer brand). Quando uma organização é reconhecida por valorizar e investir no desenvolvimento de seus colaboradores, fornecendo benefícios flexíveis e cultivando um ambiente propício para o crescimento profissional, ela se torna mais atrativa no mercado de trabalho.

Funcionários satisfeitos e engajados tendem a compartilhar suas experiências positivas, atraindo novos talentos interessados em fazer parte de uma empresa que prioriza o bem-estar e a realização de sua equipe.

Por exemplo, muitos talentos podem ser atraídos para a sua empresa graças ao programa de benefícios que ela oferece, principalmente tendo o PicPay como uma empresa de benefícios parceira que agrega ainda mais credibilidade e possui soluções que já são desejadas pelos profissionais.

Melhora o clima organizacional

O clima organizacional também é beneficiado graças ao aumento da satisfação profissional e pessoal dos colaboradores, fruto dos investimentos em retenção.

Isso, por sua vez, estimula um ambiente de trabalho mais harmônico, produtivo e colaborativo. Funcionários satisfeitos e comprometidos tendem a ser mais motivados, engajados e proativos, promovendo um ciclo virtuoso de boas práticas e resultados positivos.

Além disso, a permanência de profissionais talentosos e experientes facilita a transferência de conhecimento e a mentoria de novos membros da equipe, fortalecendo a cultura da organização e o alinhamento com os valores e objetivos da empresa.

Promove redução de custos

Toda a empresa sabe como o processo de contratação e treinamento de novos funcionários é dispendioso, tanto em termos financeiros quanto de tempo e recursos. 

Ao reter os colaboradores existentes, a empresa evita os custos associados à rotatividade de pessoal, como despesas com recrutamento, seleção, integração e capacitação de novos profissionais.

Permanência do capital humano

Por fim, a retenção de talentos garante a permanência do capital humano dentro da empresa, preservando o conhecimento, as habilidades e a experiência acumulados pelos colaboradores ao longo do tempo. 

Profissionais talentosos e experientes representam um ativo valioso para a organização, pois possuem uma compreensão profunda dos processos, produtos, serviços e cultura organizacional.

Ao manter esses talentos, a empresa evita a perda desse conhecimento crítico, que é mais difícil de replicar ou substituir. Além disso, a continuidade do capital humano facilita a transferência de conhecimento para novos membros da equipe, garantindo a perpetuação das melhores práticas e da expertise dentro da empresa. Essa permanência do capital humano é fundamental para manter a competitividade, a inovação e a excelência operacional do negócio.

Como contratar os melhores talentos?

Para conseguir manter os melhores talentos na empresa, a estratégia já deve ser iniciada antes do momento da contratação. Isso porque um processo de seleção e recrutamento eficiente é indispensável para atrair e garantir que os melhores talentos sejam contratados.

Nesse sentido, algumas ações são fundamentais:

1. Tenha uma definição detalhada dos cargos

Antes de iniciar o processo de contratação, é fundamental detalhar as responsabilidades, os requisitos e as competências necessárias para cada vaga. Essa definição minuciosa serve como base para a avaliação dos candidatos, garantindo que as habilidades e experiências adequadas estejam alinhadas com as demandas do cargo.

Uma definição clara e abrangente do cargo facilita a atração de talentos mais qualificados e compatíveis com as necessidades da empresa, otimizando o processo de seleção e aumentando as chances de contratar talentos excepcionais.

2. Faça avaliações comportamentais dos candidatos

Além das habilidades técnicas e experiência profissional, é essencial avaliar as competências comportamentais e a compatibilidade cultural dos candidatos durante o processo de seleção. Essas avaliações fornecem insights sobre as características pessoais, valores, motivações e estilo de trabalho dos candidatos, auxiliando na identificação dos talentos mais adequados para a empresa.

Algumas abordagens incluem:

• Entrevistas comportamentais;
• Testes psicométricos e de personalidade;
• Simulações ou estudos de caso;
• Referências profissionais;

Essas avaliações comportamentais complementam a análise das habilidades técnicas, proporcionando uma visão mais abrangente e equilibrada dos candidatos, aumentando as chances de contratar talentos alinhados com a cultura e os valores da empresa.

3. Forme equipes equilibradas

Além de contratar talentos individuais excepcionais, forme equipes equilibradas e complementares. Uma equipe diversificada, com diferentes habilidades, experiências e perspectivas, tende a ser mais eficaz e inovadora na resolução de desafios complexos.

Ao montar equipes, considere os seguintes aspectos:

• Diversidade de perfis: combine diferentes personalidades, estilos de trabalho, áreas de expertise e backgrounds culturais para promover a troca de ideias e a criatividade;
• Complementação de habilidades: identifique as lacunas de conhecimento e habilidades dentro da equipe e busque candidatos que possam preenchê-las;
• Equilibre experiências: combine profissionais de nível sênior, com conhecimento profundo do negócio, com talentos de nível júnior, para promover o crescimento de ambos e da própria equipe. 

Equipes equilibradas tendem a ser mais resilientes, criativas e capazes de lidar com desafios complexos de maneira eficaz.

4. Encante os candidatos

Não se esqueça de vender adequadamente a imagem da sua marca empregadora, o que é necessário para encantar os candidatos e atrair os melhores talentos.

Nesse aspecto, crie uma experiência de contratação envolvente e positiva desde o primeiro contato, bem como desperte o interesse dos colaboradores de alto nível.

Inclusive, muitas estratégias de retenção também se aplicam para atração, principalmente no que se refere aos benefícios corporativos.

O salário não é o único fator decisivo para o profissional escolher a sua empresa, os benefícios fornecidos exercem um grande peso na escolha. 

É o que indica pesquisa da Consultoria Great Place to Work (GPTW) que indica que os benefícios são um dos 5 principais fatores que influenciam os profissionais na decisão de escolher e se manter em uma empresa.

Portanto, sempre destaque os diferenciais e as vantagens do cartão multibenefícios PicPay oferecido pela empresa, evidenciando como o seu programa de benefícios corporativos é atrativo, contribuindo ativamente para a contratação dos profissionais certos para o seu negócio.

Leve o PicPay Benefícios para sua empresa

Leve o cartão PicPay Benefícios para sua empresa e ganhe um parceiro estratégico para a retenção de talentos, oferecendo uma gama de vantagens que vão além do convencional para atrair e manter os melhores profissionais na sua organização.

A liberdade de escolha e a flexibilidade propiciadas pelo cartão multibenefícios enfatizam o quanto você valoriza seus colaboradores, colocando-os no controle de suas próprias necessidades e preferências.

Como o colaborador utiliza o cartão?

O cartão pode ser utilizado em qualquer estabelecimento que aceite a bandeira Elo e que seja compatível com a categoria do benefício disponível. Basta usá-lo na modalidade crédito, por meio de aproximação ou senha.

O que mais o PicPay Benefícios oferece?

Além das vantagens destacadas ao longo do conteúdo, o cartão multibenefícios ainda tem diversas outras vantagens, como:

• Registro no Programa de Alimentação do Trabalhador (PAT) para que sua empresa possa fornecer benefício de alimentação e ainda aproveitar os incentivos fiscais do PAT;
• Acesso a todo o ecossistema PicPay com conta completa, Pix parcelado, PicPay Empréstimos e muito mais;
• Cartão digital para compras online;
• App para o colaborador acompanhar o saldo do benefício e transferir o saldo entre as categorias.

Como faço para contratar?

É simples: visite o site do PicPay Benefícios e clique em contratar agora. Em seguida, insira seus dados no formulário que apareceu na sua tela e aguarde o contato da nossa equipe. Viu como é fácil?

Leve o cartão benefícios do PicPay para a sua empresa e dê mais pique para seus melhores talentos permanecerem na sua empresa por muito mais tempo. Fale conosco e saiba mais detalhes.